Nieuws

Waarom blijft juridische sturing vaak achter in het MT? Ontdek hoe je als managementteam regie pakt op juridische keuzes en risico’s –- zonder jurist te worden.

Naarmate je organisatie groeit, nemen de complexiteit en snelheid toe. Teams breiden uit, deals worden omvangrijker, en processen versnellen. Maar ergens onderweg ontstaan er barsten in de juridische structuur - vaak ongemerkt.

Benchmarking in contracten is zelden neutraal. Ontdek waarom standaard vergelijkingen vaak niet werken en wat betere alternatieven zijn.

Grijp de kansen die anderen laten liggen. Veel organisaties beschouwen wet- en regelgeving als een verplicht nummer. Iets wat moet. Compliance als formaliteit. Maar wat als je het anders bekijkt? Wat als jij precies weet aan welke regels jouw klant moet voldoen – nu én straks? En wat als je jouw aanbod daarop afstemt? Bekijk wetgeving eens niet vanuit je eigen perspectief, maar door de bril van je klant. Te vaak zie ik bedrijven pas in actie komen als de klant met een verzoek

Een opvallende ontwikkeling: steeds vaker zie ik dat organisaties in hun NDA’s en verwerkersovereenkomsten cyberaanvallen aanmerken als overmacht, of expliciet aansprakelijkheid uitsluiten voor schade die daaruit voortvloeit. Dat roept belangrijke vragen op: ✅ Kun je een cyberincident daadwerkelijk voorkomen? ✅ Is cyberbeveiliging een inspanningsverplichting of moet er een resultaat worden gegarandeerd? ✅ En hoe verdeel je de verantwoordelijkheid tussen klant, leverancier en

Ook als je te maken hebt met grote partijen en jouw organisatie kleiner is, zijn er contractuele bepalingen waar wél ruimte zit. Hieronder een praktische gids van wat doorgaans als redelijk wordt gezien, wat bespreekbaar is, en wat meestal wordt afgewezen (én hoe je daar toch mee om kunt gaan). 🟢 Wat vaak zonder veel discussie wordt geaccepteerd: Uitsluiting van aansprakelijkheid voor indirecte schade Opnemen van een mediation- of arbitrageclausule Gelijke voorwaarden bij be