Directie: neem de regie!

Managementteams sturen strak op Sales, Finance en HR. Maar juridisch? Daar blijft het vaak opvallend stil.

Onlangs sprak ik een HR-interimmer. Die vertelde dat bij een nieuwe opdracht altijd een heldere doelstelling wordt meegegeven, zoals: “het ziekteverzuim moet terug naar…”. Toen realiseerde ik me: bij juristen gebeurt dat bijna nooit. Ik kan me weinig situaties herinneren waarin er een duidelijke opdracht lag. Meestal is het: “kun je onze contracten doen?” of “begeleid deze overname”. Geen concreet resultaat, geen plan van aanpak. Gewoon regelen.

Hoe kan dat? Waarom geeft het MT geen richting aan het juridische werk? Waarom ontbreekt inzicht in risico’s en verbeterpunten, zodat er een duidelijke koers ligt?

Is het omdat juridische zaken als lastig worden ervaren? Of speelt onzekerheid en gebrek aan kennis mee? Waarom vindt het MT er niets van?

Het gevolg: juridische keuzes worden gemaakt op gevoel, zonder kaders of strategie.

🔹 Welke risico’s accepteer je wel of niet?

🔹 Ligt de focus op de grootste pijnpunten?

🔹 Hoe stem je af met de business?

Zonder regie is juridisch beleid een blinde vlek – met alle gevolgen van dien.

Dat kan anders.

Je hoeft geen jurist te zijn om richting te geven.