Bedrijfsgedreven strategie
Traject -
Fundament voor groei
Doel: een schaalbaar fundament voor blijvend succes. Je bedrijf groeit. Maar groeit je juridische structuur mee? Dit aanbod geeft leiders een juridisch kader dat niet remt, maar versnelt. Een fundament dat schaalbaar is en afgestemd op jouw ambities. Aanpak: 1. Inventarisatie Jouw bedrijfsstrategie wordt vertaald naar juridische processen. Niet om te controleren, maar om kansen en knelpunten zichtbaar te maken. 2. Risico-interviews Praktijkinzichten uit de afdelingen die het verschil maken. Hier komen de blinde vlekken boven water die groei kunnen blokkeren. 3. Analyse & prioritering Niet alle risico’s zijn gelijk. De focus ligt op wat jouw strategie bedreigt en wat directe aandacht verdient. 4. Gap-analyse De kloof tussen huidige en gewenste situatie wordt blootgelegd. Hier begint het bouwen van een schaalbaar fundament. 5. Toetsing van risicobereidheid Hoeveel flexibiliteit wil je behouden? Hoeveel zekerheid heb je nodig? Samen wordt de balans bepaald die past bij jouw ambities. 6. Plan van aanpak Geen dikke rapporten, maar concrete structuren, tools en werkwijzen die jouw organisatie wendbaar én beschermd maken. Uitkomst: Heldere managementtaal, ondersteund met grafieken en schema’s. Een beslisinstrument dat niet in de la verdwijnt, maar jouw leiderschap versterkt. Direct toepasbaar, direct waardevol. Duur: 2-3 maanden Kosten: EUR 15.000,-
Workshop -
Als leider omgaan met regels
Doel: inzicht, interactie en impact op teamdynamiek Sterke strategie vraagt om sterke teams. Dit aanbod geeft leiders en teams inzicht in overtuigingen, versterkt samenwerking en creëert een gedeelde aanpak voor besluitvorming en risicobeheersing. Aanpak: - Persoonlijke overtuigingen verkennen Ontdek hoe individuele opvattingen over regels en risico’s beslissingen beïnvloeden. Dit is de eerste stap naar een consistente lijn in gedrag. - Groepsdynamiek zichtbaar maken Breng patronen in samenwerking en besluitvorming aan het licht. Zie waar spanning ontstaat en hoe grijze gebieden worden ingevuld. - Praktische tools aanleren Krijg handvatten voor een uniforme aanpak in gedrag, communicatie en samenwerking. Tools die direct toepasbaar zijn in de praktijk. - Ruimte creëren voor reflectie en afstemming Door het gesprek expliciet te maken, ontstaat ruimte voor groei, vertrouwen en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Uitkomst: - Betere besluitvorming - Meer onderling begrip en vertrouwen - Heldere communicatie over beleid en risico’s - Een gedeelde aanpak en bewustere samenwerking - Direct toepasbare inzichten voor dagelijkse praktijk Voor: Management Teams Duur: 1,5 - 2 uur Kosten: EUR 1.500,-
Sourcing
strategie
Doel: slimmer organiseren van juridische capaciteit Niet elke juridische vraag vraagt om een interne oplossing. Door bewust te kiezen hoe en waar je juridische werk belegt, kun je sneller schakelen, kosten verlagen en capaciteit beter benutten. Aanpak: - Analyse van juridische vraagstukken Alle typen juridisch werk binnen jouw organisatie worden in kaart gebracht, van strategisch tot operationeel. Dit geeft inzicht in waar capaciteit nu wordt ingezet en waar kansen liggen. - Inventarisatie van beschikbare opties Passende alternatieven worden onderzocht: externe advocaten, legal service providers, softwaretools en AI-oplossingen. Jij krijgt een overzicht van wat werkt voor jouw context. - Sourcingstrategie opstellen Een maatwerkplan bepaalt per type vraag de juiste bron – intern of extern, mens of technologie. Geen standaardmodel, maar een strategie die jouw organisatie schaalbaar en wendbaar maakt. - Afstemming op organisatiebehoefte De sourcing strategie sluit naadloos aan op jouw werkwijze, risicoprofiel en groeiplannen. Het resultaat: grip op juridische capaciteit zonder complexiteit. Uitkomst: - Efficiëntere juridische processen - Lagere kosten door slimme inzet van externe bronnen en technologie - Duidelijke kaders voor wie wat doet en wanneer - Een sourcing strategie als leidraad voor besluitvorming en capaciteitsplanning Duur: 2 maanden Kosten: EUR 10.000,-
Strategische projecten
Doel: strategische projecten succesvol realiseren Adviseren in en begeleiden van strategische projecten als: - openen van vestigingen in het buitenland - herstructurering - fusies en overnames, joint ventures
“Voor fusies en overnames werk ik regelmatig samen met Danielle, vanwege haar tweezijdige blik: Danielle combineert juridische diepgang met bedrijfskundig inzicht. In elke M&A‑fase vertaalt zij complexe juridische issues naar heldere, bedrijfskundige keuzes. Precies wat je nodig hebt om deals te sluiten.”
Esther Tromp
Advocaat & Rechtsanwältin
LAW/FIRM