Richt je aandacht op de echte risico's

Bedrijven die niet alle risico's willen uitbannen, maar doordacht hun aandacht vestigen op de belangrijkste risico's, hebben vaak de stevigste risicobeheersing.

.

Waarom? Omdat ze haarscherp voor ogen hebben waar de juridische prioriteiten liggen: contracten, compliance en een structuur die hun manier van werken ondersteunt.

De illusie dat je álle risico’s kunt neutraliseren is hardnekkig, maar onrealistisch. Het kost enorm veel tijd, levert eindeloze discussies op en geeft uiteindelijk vooral… schijnzekerheid.

“𝘞𝘦 𝘩𝘦𝘣𝘣𝘦𝘯 𝘰𝘯𝘵𝘻𝘦𝘵𝘵𝘦𝘯𝘥 𝘷𝘦𝘦𝘭 𝘳𝘪𝘴𝘪𝘤𝘰’𝘴 𝘢𝘧𝘨𝘦𝘥𝘦𝘬𝘵!”Zeker. Maar vaak niet de risico’s die werkelijk impact hebben.

Het draait niet om de 𝘩𝘰𝘦𝘷𝘦𝘦𝘭𝘩𝘦𝘪𝘥 aan uitgesloten scenario’s. Het gaat om het strategisch managen van de risico’s die jouw bedrijfscontinuïteit en groei bepalen.

Toch zie ik het regelmatig gebeuren: Organisaties die zich verliezen in het dichttimmeren van hypothetische situaties met minieme kans. Contractonderhandelingen die daardoor eindeloos voortduren. Interne processen die dichtslibben. Structuren die uiteindelijk innovatie en tempo beperken.

Door te werken vanuit een scherp beeld van jouw daadwerkelijke bedrijfsrisico’s, kun je:

• gericht sturen in onderhandelingen

• processen slimmer inrichten

• een organisatiestructuur bouwen die schaalbaarheid ondersteunt

  
  

Wat daarvoor nodig is?

• Inzicht. Niet alleen in wet- en regelgeving, maar ook in het product, de operatie, de belangen van stakeholders, verzekeringen en de risicobereidheid van het bedrijf.

• Vakkundigheid. ‘Nee’ zeggen tegen risico’s is gemakkelijk. Weten wanneer je ze wél moet accepteren — en waarom — vraagt begrip van het gehele speelveld én de durf om op basis daarvan keuzes te maken.

Kijk bij het aanbod voor meer informatie over hoe ik je hierbij kan ondersteunen.